
Pazar Araştırması & Pazara Giriş Destekleri
Pazar Araştırması ve Küresel Pazara Giriş Destekleri; kurumların hedef pazarları doğru analiz etmesini, uluslararası rekabet dinamiklerini kavramasını ve harcama kalemlerini T.C. Ticaret Bakanlığı teşvik mevzuatlarıyla uyumlu hale getirmesini sağlayan bütünsel bir C-Level yönetim danışmanlığı hizmetidir. Küresel pazarlara açılma sürecinde veri odaklı hareket etmek, hem yanlış yatırım risklerini ortadan kaldırır hem de uluslararası büyüme bütçelerinin etkin bir şekilde kullanılmasını güvence altına alır.
Polaris Global, 26 yılı aşan akademik birikimi ve "hands-on" (sahada bizzat uygulama) icraat disipliniyle şirketinizin uluslararasılaşma yol haritasını inşa eder. İç perspektif kısıtlarını aşan 3. göz objektifliği yaklaşımımızla; saha araştırmaları, rakip analizleri ve hedef kitle davranışlarını bütünsel olarak inceliyor, 10962 Sayılı Hizmet İhracatı Teşvikleri ve TURQUALITY® Danışmanlığı süreçleriyle entegre ederek %50 oranındaki hibe desteklerini şirketinizin nakit akışına kazandırıyoruz.

Saha Odaklı Pazar Araştırması ve Giriş Stratejileri
Masa Başı Teorisi Değil, Sahada (Hands-on) Bizzat Uygulama
Küresel pazarlara girişte masa başı ikincil verilerle yetinmeyip, hedef pazarlardaki saha dinamiklerini bizzat inceliyoruz. Şirketinizin ihraç edilebilir hizmet kapasitesini uluslararası standartlarla hizalıyoruz.
-
İç perspektif kısıtlarını ortadan kaldıran 3. göz objektifliği ve hedef pazar potansiyel analizi.
-
Kurumsal Yönetişim & Süreç Stratejisi ilkelerine uygun, mevzuata entegre pazara giriş haritası.
Hedef Pazar Analizi ve Küresel Pazara Giriş Stratejileri
Uluslararası pazarlarda kalıcı başarı elde etmek, yüzeysel verilerle değil derinlemesine pazar analizleriyle mümkündür. Polaris Global, şirketinizin mevcut yapısını (AS-IS) ele alarak hedef ülkelerdeki mevzuat engellerini, tüketici ve kurum davranışlarını ve rakip analizlerini gerçekleştirir.
Pazara giriş stratejisi kurgulanırken doğrudan giriş, stratejik ortaklıklar, dağıtım kanalları kurgusu ve yerel operasyonel gereksinimler belirlenir. Şirketinizin vizyonuna ve sermaye yapısına en uygun büyüme modeli (TO-BE) tespit edilerek uluslararasılaşma riski minimize edilir.
Sektörel Pazar Araştırması Raporları ve %50 Hibe Desteği
T.C. Ticaret Bakanlığı, Türk şirketlerinin yurt dışı pazarlara açılırken satın aldıkları sektörel pazar araştırması raporlarını, veri tabanı üyeliklerini ve danışmanlık hizmetlerini teşvik kapsamına almaktadır. Bu kapsamda şirketlerin gerçekleştirdiği pazar araştırması harcamaları %50 oranında hibe desteği ile desteklenir.
Polaris Global, satın alınacak pazar araştırması raporlarının ve veritabanı üyeliklerinin bakanlık mevzuatlarına tam uyumlu olmasını sağlar. Destek Yönetim Sistemi (DYS) üzerinden yürütülen dosya süreçleriyle teşvik hakedişlerinizin eksiksiz olarak nakit akışınıza girmesine rehberlik ediyoruz.
Dijital Pazar Araştırması, Satın Alma ve Müşteri Edinimi
Uluslararası pazara giriş yalnızca fiziki temasla değil, dijital pazarlama ve B2B/B2C müşteri edinim kanallarının doğru kurgulanmasıyla gerçekleşir. Şirketinizin dijital pazarlama stratejisi, hedef ülkenin arama motoru ve sosyal medya dinamiklerine göre yapılandırılır.
Pazarlama, Satış & CRM Yapılanması disiplinimiz kapsamında, dijital mecralardan elde edilen potansiyel müşteri verilerinin (lead generation) satışa dönüştürülmesini sağlayan CRM entegrasyonlarını kuruyoruz. Bu sayede pazara giriş bütçeniz ölçülebilir bir müşteri kazanım yatırımına dönüşür.
Uluslararası İş Eşleştirme, B2B Görüşmeler ve Ticaret Heyetleri
Hedef pazarda doğru iş ortaklarını bulmak, büyüme hızını doğrudan etkiler. Polaris Global; B2B iş eşleştirme, ticaret heyeti organizasyonları ve yurt dışı pazar ziyaretlerinin hazırlık süreçlerini stratejik bir disiplinle yönetir.
Sektörel eşleştirme çalışmaları öncesinde hedef kurumların finansal ve operasyonel güvenilirliği incelenir. Gerçekleştirilen iş görüşmeleri ve pazara giriş ziyaret harcamaları, Ticaret Bakanlığı teşvik mevzuatına uygun şekilde hakediş dosyalarına aktarılarak finansal yükünüz yarı yarıya düşürülür.
Bütçe, Finansal Modelleme ve Teşvik Entegrasyonu
Pazara giriş sürecinin başarısı, nakit akışının ve yatırım getirisinin (ROI) doğru yönetilmesine bağlıdır. Polaris Global; Finans, Fiyatlandırma & Kârlılık Yönetimi mimarisiyle yurt dışı pazar açılımınızın finansal modellemesini yapar.
Pazar araştırması, yurt dışı reklam, birim kiralama ve Akreditasyon Danışmanlığı harcamalarınız bütünsel bir teşvik planına dönüştürülür. Elde edilen %50 hibe desteklerinin şirket P&L tablonuza doğru zamanlamayla yansıması sağlanır.
Sürece Liderlik Eden Uzman Danışman Kadromuz
-
Strateji ve Uluslararasılaşma Liderliği: Kurumsal vizyon, global pazara giriş stratejileri, TURQUALITY® & E-TURQUALITY® olgunluk süreçleri ve uluslararası iş ortaklıklarının kurgulanmasına liderlik eder.
-
Finans, Bütçe ve Teşvik Yönetimi: Bütçe ve Finansal Performans Yönetimi (P&L, OKR/KPI), mali risk analizleri, nakit akışı optimizasyonu ile T.C. Ticaret Bakanlığı 10962 sayılı teşvik ve hibe hakediş operasyonlarını bütünsel olarak yönetir.
-
Kalite ve Akreditasyon Başdanışmanlığı: Sağlık turizmi ve hizmet sektörlerine özel akreditasyon süreçleri (GHA®, JCI, TÜSKA), ön denetim (mock-audit) simülasyonları, operasyonel mükemmellik ve uluslararası kalite standartlarına uyum süreçlerini bizzat sahada yürütür.
Kuruma Sağlanan Ölçülebilir Katma Değer ve ROI
-
%50 Hibe Desteği Entegrasyonu: Pazar araştırması, raporlama ve veritabanı harcamalarında mevzuata %100 uyumlu geri ödeme garantisi.
-
Veriye Dayalı Büyüme: Yanlış pazar ve yanlış yatırım risklerini ortadan kaldıran 3. göz objektifliği ile stratejik karar alma.
-
Sürdürülebilir Pazara Giriş: Yalnızca rapor sunan değil, B2B/B2C müşteri kazanım süreçlerini ve teşvikleri entegre yöneten bütünsel yaklaşım.
SIKÇA SORULAN SORULAR
Kurumunuz İçin Uçtan Uca Pazar Araştırması ve Pazara Giriş Çözümleri
Markanızın uluslararası pazarlara giriş stratejisini veriye dayalı kurgulamak, %50 hibe desteklerinden eksiksiz yararlanmak ve küresel pazarlarda sürdürülebilir büyüme sağlamak için uzman danışman ekibimizle hemen iletişime geçin. Şirketinizin mevcut durumunu analiz etmek üzere strateji randevunuzu planlayın.
