Stratejik Hizmet ve Danışmanlık Alanlarımız
Polaris Global; küresel pazarlarda rekabet gücü kazanmak ve kurumsal yapılarını sürdürülebilir kılmak isteyen kurumlara 6 ana sütunda entegre dönüşüm hizmetleri sunar. 26 yılı aşan akademik birikimimiz ve "hands-on" (sahada bizzat uygulama) disiplinimizle; Yönetim Danışmanlığı, Teşvik Danışmanlığı, Akreditasyon Danışmanlığı, Yurt Dışı Yatırım Danışmanlığı, Proje Yönetimi ve Kurumsal Eğitimler alanlarında C-Level stratejik çözümler üretiyoruz.
Geleneksel danışmanlık anlayışının masa başı teorik raporlamalarını ve kalıplaşmış şablonlarını tamamen reddediyoruz. Holdinglerden ölçeklenen şirketlere kadar tüm yapılarda; organizasyonel tıkanıklıkları ve iç perspektif kısıtlarını 3. göz objektifliğiyle teşhis ediyor, stratejileri çalışanlarınızla birlikte kurumunuzun kalbinde fiilen inşa ediyoruz.
1. Yönetim Danışmanlığı
Büyüme ve kurumsallaşma sürecindeki organizasyonların en büyük ihtiyacı, sezgilerle değil verilerle yönetilen bağlayıcı bir kurumsal altyapıdır. Polaris Global Genel Müdür Yardımcısı M. Bartu Şahbaz liderliğindeki yönetişim ekibimiz; tüm kurumsal yapılarda organizasyonel yetki matrislerini kurgulamakta ve kuruma özel "Şirket Anayasası / Yönetmelik" mimarisini hayata geçirmektedir.
Kurumsal Yönetişim Danışmanlığı hizmetlerimiz kapsamında; OKR ve KPI performans yönetim sistemlerini kurumun DNA'sına entegre ediyoruz. Bütçe sapma analizleri, maliyet kontrol panelleri, operasyonel süreç yönetimi ve C-Level karar destek sistemleri kurarak; yönetim kurulunuzun geleceğe yönelik stratejik kararları anlık ve doğru verilerle almasını garanti altına alıyoruz.
2. Teşvik Danışmanlığı
Devletimizin sunduğu hibe ve destek mekanizmaları, doğru kurgulandığında kurumlar için devasa bir sermaye kaldıracına dönüşür. Polaris Global Kurucu ve Yönetim Kurulu Başkanı Tuğba Arız ve Genel Müdür Yardımcısı M. Bartu Şahbaz koordinesindeki uzman kadromuz; TURQUALITY® Hazırlık Danışmanlığı ve 10962 sayılı Ticaret Bakanlığı Hizmet İhracatı Teşvikleri çerçevesinde hizmet vermektedir.
Sağlık, bilişim, lojistik, eğitim ve imalat sektörlerindeki firmaların yurt dışı reklam, birim açılışı, acente komisyonu, belgelendirme ve markalaşma harcamalarını nakit akışına doğrudan katkı sağlayacak hakedişlere dönüştürüyoruz. Teşvik operasyonlarında sıfır hata prensibiyle hareket ederek, bürokratik riskleri ortadan kaldırıyor ve kurumunuzun finansal gücünü maksimum seviyeye çıkarıyoruz.
3. Akreditasyon Danışmanlığı
Sınır ötesi pazarlarda güven tazelemek ve hizmet kalitesini artırmak, uluslararası kalite standartlarına tam uyum sağlamakla mümkündür. Polaris Global Başdanışmanı Turgay Yılmaz; sağlık turizmi, GHA®, JCI ve TÜSKA akreditasyon hazırlık süreçlerindeki uzmanlığıyla hastane, klinik ve medikal turizm kuruluşlarının kalite standartlarını küresel boyuta taşımaktadır.
Resmi denetimler öncesinde uzman danışman ekibimizle gerçekleştirdiğimiz "Mock-Audit" (ön denetim) simülasyonları sayesinde tesislerinizi JCI, TÜSKA ve GHA® kriterlerine %100 uyumlu hale getiriyoruz. İç perspektif kısıtlarını aşan 3. göz objektifliğiyle, tıbbi süreçlerden hasta deneyimi haritalamasına kadar tüm operasyonel adımları inceleyerek sağlık kuruluşunuzun uluslararası arenadaki itibarını ve kalite altyapısını güvence altına alıyoruz.
4. Yurt Dışı Yatırım Danışmanlığı
Küresel pazarlara açılmak; yalnızca fiziki bir birim açmak değil, hedef ülkenin hukuki, finansal ve ticari ekosistemine tam uyum sağlamaktır. Polaris Global'in yurt dışı yatırım danışmanlığı altyapısı, şirketlerin uluslararasılaşma stratejilerini pazar giriş analizlerinden lokasyon seçimine, birim kurulumundan küresel marka konumlandırmasına kadar uçtan uca kurgular.
Tuğba Arız önderliğindeki uluslararasılaşma ekibimiz; küresel pazarlardaki doğrudan yatırımlarınızı devlet teşvikleri ile entegre ederek yatırım risklerinizi minimize eder. Hedef pazarlarda hukuki ve mali güvence sağlayan kurumsal yapılar kurgulayarak, markanızın küresel bir oyuncu haline gelmesini sağlıyoruz.
5. Proje Yönetimi
Polaris Global, dönemsel veya niş uzmanlık gerektiren kompleks kurumsal dönüşüm süreçleri için "Proje Bazlı Yönetim Mimarisi" sunar. Büyük ölçekli birleşme ve devralmalar (M&A), operasyonel iyileştirme, dijital olgunluk dönüşümü veya spesifik saha projelerinde; bünyemizdeki C-Level danışmanlar, akademisyenler ve bağımsız denetçilerden oluşan özel proje ekipleri görevlendirilir.
"Hands-on" çalışma disiplinimiz sayesinde proje ekiplerimiz masa başında kalmaz; doğrudan kurumunuzun saha operasyonuna entegre olur. Belirlenen KPI'lar doğrultusunda projenin başlangıcından canlıya alınmasına ve ölçülebilir sonuçlar üretmesine kadar tüm süreci yöneticilerinizle omuz omuza yürütürüz.
6. Kurumsal Eğitimler
Kurumsal dönüşümün kalıcı hale gelmesi, nitelikli insan kaynağının ve C-Level yöneticilerin sürekli gelişimi ile mümkündür. Polaris Global Kurumsal Akademi kapsamında sunduğumuz eğitim programları; akademik derinliği sahadaki gerçek vaka analizleriyle (case-study) birleştiren özel atölyelerden oluşur.
Uzman Danışman Kadromuz ve akademisyen paydaşlarımız tarafından verilen eğitimlerde; Kurumsal Yönetişim, OKR/KPI Bütçe Yönetimi, TURQUALITY® Olgunluk Standartları, Uluslararası Hasta Deneyimi ve Teşvik Mevzuatları gibi kritik konularda yönetim kurullarına, genel müdürlere ve orta kademe yöneticilere yönelik stratejik yetkinlik kazandırıyoruz.